{"id":1924,"date":"2026-05-07T23:18:26","date_gmt":"2026-05-07T23:18:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ektunkul.com\/?p=1924"},"modified":"2026-05-08T17:02:17","modified_gmt":"2026-05-08T17:02:17","slug":"la-inversion-extranjera-directa-impulsa-a-mexico-pero-las-pymes-se-quedan-fuera-de-la-ecuacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ektunkul.com\/en\/oportunidades\/la-inversion-extranjera-directa-impulsa-a-mexico-pero-las-pymes-se-quedan-fuera-de-la-ecuacion\/","title":{"rendered":"La Inversi\u00f3n Extranjera Directa impulsa a M\u00e9xico, pero las pymes se quedan fuera de la ecuaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Un creciente flujo de Inversi\u00f3n Extranjera Directa (IED) posiciona a M\u00e9xico como uno de los destinos m\u00e1s atractivos de Am\u00e9rica Latina, impulsado por el fen\u00f3meno del nearshoring<\/em> y la relocalizaci\u00f3n de cadenas de suministro globales.<\/p>\n\n\n

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Desafortunadamente, este dinamismo no se traduce en m\u00e1s oportunidades para las peque\u00f1as y medianas empresas (pymes), que representan m\u00e1s del 99% de las compa\u00f1\u00edas del pa\u00eds, generan cerca del 70 por ciento del empleo formal y aportan alrededor de 52 por ciento del Producto Interno Bruto, seg\u00fan la Radiograf\u00eda de las pymes en M\u00e9xico (2024\u20112025)<\/em> del INEGI.<\/p>\n\n\n\n

Menos del 10 por ciento de este universo participa en exportaciones y una proporci\u00f3n a\u00fan menor logra integrarse a cadenas globales de valor vinculadas a IED, lo que evidencia una brecha estructural entre el crecimiento macroecon\u00f3mico y la capacidad real de las pymes para capturar valor.<\/p>\n\n\n\n

El problema, advierten expertos, no radica \u00fanicamente en costos laborales o capacidad productiva, sino en la ausencia de una infraestructura financiera alineada con est\u00e1ndares internacionales.<\/p>\n\n\n\n

Dudas<\/h3>\n\n\n
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De acuerdo con organismos como la OCDE, m\u00e1s del 60 por ciento de las empresas mexicanas carecen de claridad sobre el impacto financiero de operar en mercados internacionales, especialmente en variables como tipo de cambio, costos transaccionales y tiempos de liquidaci\u00f3n. Esta falta de gesti\u00f3n financiera integral limita la escala de las pymes y mantiene concentrado el beneficio de la inversi\u00f3n extranjera en grandes corporaciones.<\/p>\n\n\n\n

Desde la plataforma financiera Remzy, el directivo Michel Dom\u00ednguez Morales advierte que \u00abM\u00e9xico est\u00e1 atrayendo inversi\u00f3n, pero no necesariamente la est\u00e1 distribuyendo. Si las pymes no tienen c\u00f3mo integrarse financieramente, el crecimiento se queda concentrado en grandes empresas. El verdadero reto no es atraer capital, sino lograr que ese capital se traduzca en crecimiento real para m\u00e1s empresas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Hoy, muchas pymes quedan fuera de la cadena de valor no por su capacidad productiva, sino por limitaciones en su arquitectura financiera, que incluye la forma en que manejan pagos, riesgos cambiarios y plazos de cobro.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfD\u00f3nde est\u00e1 el problema?<\/h3>\n\n\n
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Las cifras son contundentes: seg\u00fan datos de Bancomext, m\u00e1s del 70 por ciento de las pymes exportadoras no calculan de forma integral sus costos, dejando de lado comisiones bancarias, intermediarios, log\u00edstica, impuestos y tiempos de cobro. En operaciones internacionales, el spread<\/em> cambiario puede absorber entre 2 por ciento y 5 por ciento del monto total, mientras que las comisiones por transferencias internacionales pueden ascender a entre 20 y 50 d\u00f3lares por transacci\u00f3n, adem\u00e1s de retrasos de entre 3 y 7 d\u00edas h\u00e1biles en la liquidaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUno de los errores m\u00e1s comunes es pensar que internacionalizarse es simplemente vender en otra moneda. En realidad, implica operar bajo una arquitectura financiera completamente distinta\u201d, subraya Dom\u00ednguez.<\/p>\n\n\n\n

A ello se suman riesgos regulatorios, rechazos por documentaci\u00f3n incompleta y conversiones forzadas de divisa que erosionan los m\u00e1rgenes. En conjunto, estos factores pueden reducir utilidades proyectadas de 20% a menos de 10%, sin que la empresa identifique con precisi\u00f3n d\u00f3nde se gener\u00f3 la p\u00e9rdida. \u201cEl problema no es comercial, es estructural: muchas empresas no modelan el flujo financiero completo antes de cerrar una operaci\u00f3n, y ah\u00ed es donde empiezan a perder dinero sin darse cuenta\u201d, insiste.<\/p>\n\n\n

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Para cerrar esta brecha, dice, las pymes deben adoptar un enfoque m\u00e1s estrat\u00e9gico en su operaci\u00f3n financiera: modelar el flujo completo de cada operaci\u00f3n internacional antes de cerrarla, gestionar activamente el riesgo cambiario, reducir intermediarios en pagos transfronterizos, implementar soluciones digitales que permitan trazabilidad y control en tiempo real, y estructurar condiciones de pago que protejan el flujo de efectivo. <\/p>\n\n\n\n

\u00abLas empresas que logran escalar no son necesariamente las m\u00e1s grandes, sino las que entienden c\u00f3mo se mueve su dinero. Ah\u00ed es donde la infraestructura financiera deja de ser un soporte y se convierte en una ventaja competitiva\u00bb, concluye. <\/p>\n\n\n\n

En este escenario, la pr\u00f3xima gran batalla de M\u00e9xico no solo es atraer m\u00e1s IED, sino garantizar que pymes, sofis y empresas familiares puedan integrarse a las cadenas globales de valor. Sin una infraestructura financiera s\u00f3lida, el nearshoring seguir\u00e1 siendo una oportunidad para pocos, mientras el pa\u00eds deja de capturar el valor pleno de su potencial productivo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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