{"id":1376,"date":"2026-03-18T21:00:42","date_gmt":"2026-03-18T21:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ektunkul.com\/?p=1376"},"modified":"2026-03-18T21:00:46","modified_gmt":"2026-03-18T21:00:46","slug":"el-plan-de-inversion-2026-2030-la-gran-oportunidad-que-mexico-no-puede-desperdiciar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ektunkul.com\/en\/opinion\/el-plan-de-inversion-2026-2030-la-gran-oportunidad-que-mexico-no-puede-desperdiciar\/","title":{"rendered":"El Plan de Inversi\u00f3n 2026-2030: la gran oportunidad que M\u00e9xico no puede desperdiciar"},"content":{"rendered":"

Mar\u00eda del Carmen Bonilla Rodr\u00edguez, Subsecretaria de Hacienda, destac\u00f3 en el podcast Norte Econ\u00f3mico de Banorte que M\u00e9xico va a mover cerca de 5.6 billones de pesos entre 2026 y 2030 en energ\u00eda, transporte, agua, educaci\u00f3n, salud y puertos; el objetivo declarado es ambicioso y necesario: crecer en promedio cerca del 3 por ciento anual, atraer inversi\u00f3n privada y aprovechar el nearshoring que est\u00e1 reorganizando las cadenas globales de suministro.<\/p>\n\n\n\n

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Es, sin duda, la apuesta m\u00e1s importante en infraestructura que ha presentado un gobierno federal en a\u00f1os. Y, desde mi punto de vista, es la oportunidad hist\u00f3rica que el pa\u00eds llevaba d\u00e9cadas esperando.<\/p>\n\n\n\n

Por qu\u00e9 es una buena noticia<\/strong><\/p>\n\n\n

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Primero, el monto y el modelo. 5.6 billones de pesos en cinco a\u00f1os equivalen a una inversi\u00f3n p\u00fablica-privada que podr\u00eda llegar al 1.9 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB). Eso es m\u00e1s del doble de lo que M\u00e9xico ha invertido hist\u00f3ricamente en promedio. El multiplicador que mencion\u00f3 la subsecretaria (cada peso invertido genera hasta 2.5 pesos de actividad econ\u00f3mica) no es un n\u00famero m\u00e1gico: estudios del Banco Mundial y el FMI lo confirman cuando los proyectos se ejecutan bien.<\/p>\n\n\n\n

Segundo, el timing. Nunca hab\u00eda sido tan favorable. Miles de empresas est\u00e1n saliendo de Asia y buscando producir m\u00e1s cerca de Estados Unidos. M\u00e9xico tiene la ubicaci\u00f3n, la mano de obra y ahora, al menos sobre el papel, un plan para ofrecer energ\u00eda, puertos, carreteras y agua confiable. Si logramos captar aunque sea una parte de ese nearshoring, el efecto en empleo y crecimiento ser\u00e1 multiplicador.<\/p>\n\n\n\n

Tercero, el enfoque mixto. El gobierno mantiene la conducci\u00f3n estrat\u00e9gica pero comparte costos y riesgos con privados mediante FIBRAs, Fonadin y esquemas en energ\u00eda. Eso es inteligente: permite ampliar la inversi\u00f3n sin endeudar m\u00e1s al pa\u00eds y, al mismo tiempo, obliga a los proyectos a ser rentables y eficientes.<\/p>\n\n\n\n

Las alertas rojas que no podemos ignorar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, como mexicana que ha visto muchos planes grandiosos terminar en subejercicio y esc\u00e1ndalos, soy prudente. <\/p>\n\n\n\n

Tres riesgos concretos saltan a la vista:<\/p>\n\n\n

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1. Ejecuci\u00f3n. Tenemos m\u00e1s de mil 500 proyectos en evaluaci\u00f3n. \u00bfCu\u00e1ntos se licitar\u00e1n este 2026? \u00bfCon qu\u00e9 transparencia? La historia reciente (Tren Maya, Dos Bocas, aeropuerto de Santa Luc\u00eda) nos ense\u00f1\u00f3 que los anuncios son f\u00e1ciles; terminar obras a tiempo y sin sobrecostos es otra cosa.<\/p>\n\n\n\n

2. Disciplina fiscal. Todo depende de mantener finanzas p\u00fablicas estables. Si el d\u00e9ficit se desborda o la deuda crece sin control, los inversionistas privados simplemente no vendr\u00e1n. La subsecretaria lo reconoci\u00f3: la estabilidad es elemento clave para atraer inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

3. Dependencia energ\u00e9tica. M\u00e1s de la mitad de la inversi\u00f3n parece ir a energ\u00eda. Si seguimos apostando casi todo a hidrocarburos y CFE sin acelerar renovables y transmisi\u00f3n, corremos el riesgo de quedarnos sin la energ\u00eda limpia y barata que las empresas nearshoring realmente demandan.<\/p>\n\n\n\n

Lo que M\u00e9xico debe exigir<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Este plan no es solo del gobierno: es de todos. Para que funcione, debemos exigir tres cosas m\u00ednimas:<\/p>\n\n\n\n

– Reglas claras y licitaciones transparentes (nada de \u201cadjudicaciones directas\u201d disfrazadas). <\/p>\n\n\n\n

– Un tablero p\u00fablico de avance mensual de los mil 500 proyectos. <\/p>\n\n\n\n

– Que la banca de desarrollo siga apoyando a las medianas empresas (el bill\u00f3n de pesos que ya colocaron en 2025 es un buen inicio).<\/p>\n\n\n

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Si logramos eso, el Plan 2026-2030 no ser\u00e1 otro bolet\u00edn m\u00e1s: ser\u00e1 el parteaguas que lleve a M\u00e9xico del crecimiento an\u00e9mico (1.5-2%) al 3% sostenido y, con suerte, m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

El nearshoring no va a esperar. Las empresas que hoy deciden d\u00f3nde instalar su pr\u00f3xima planta no van a dar segundas oportunidades. M\u00e9xico tiene la mesa puesta: ubicaci\u00f3n, momento geopol\u00edtico y ahora un plan con recursos. <\/p>\n\n\n\n

La pregunta ya no es si queremos crecer. La pregunta es si esta vez vamos a ejecutar de verdad.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 opinas t\u00fa? \u00bfCrees que esta vez s\u00ed?<\/p>\n\n\n\n

El pa\u00eds est\u00e1 atento…<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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