{"id":1338,"date":"2026-03-18T01:00:51","date_gmt":"2026-03-18T01:00:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ektunkul.com\/?p=1338"},"modified":"2026-03-18T01:00:54","modified_gmt":"2026-03-18T01:00:54","slug":"el-nuevo-iman-del-talento-en-mexico-35-de-las-empresas-apuesta-por-bienestar-y-salario-emocional-mas-alla-del-sueldo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ektunkul.com\/en\/oportunidades\/el-nuevo-iman-del-talento-en-mexico-35-de-las-empresas-apuesta-por-bienestar-y-salario-emocional-mas-alla-del-sueldo\/","title":{"rendered":"El nuevo im\u00e1n del talento en M\u00e9xico: 35% de las empresas apuesta por bienestar y salario emocional m\u00e1s all\u00e1 del sueldo"},"content":{"rendered":"

El salario ya no es el \u00fanico factor que define la atractividad de un empleo. En un mercado laboral cada vez m\u00e1s exigente, los profesionales mexicanos eval\u00faan las ofertas de trabajo desde una perspectiva integral que incluye cultura organizacional, oportunidades de crecimiento, flexibilidad y equilibrio entre vida personal y laboral.<\/p>\n\n\n

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De acuerdo con el \u201cMarket Research 2026\u201d realizado por Pandap\u00e9, el 35 por ciento de las empresas mexicanas ya identifica el bienestar integral y el llamado \u201csalario emocional\u201d como elementos estrat\u00e9gicos para atraer y retener talento. Esta cifra refleja un cambio profundo: la propuesta de valor para el empleado trasciende el componente econ\u00f3mico y se construye sobre experiencias laborales m\u00e1s humanas y sostenibles.<\/p>\n\n\n\n

Pandap\u00e9 es una plataforma que permite a las empresas seleccionar y atraer al mejor talento, analizar KPIs, personalizar onboardings y mejorar el engagement y su Content Strategy Manager, Hayde\u00e9 Jaime, explica: \u201cLo que estamos viendo es que las personas ya no miran solo el sueldo. Eval\u00faan la cultura, el liderazgo, el desarrollo profesional y si el trabajo les permite tener una vida equilibrada. Las empresas que entienden esta transformaci\u00f3n logran relaciones laborales mucho m\u00e1s duraderas y productivas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Adi\u00f3s al trabajo evaluado solo por dinero<\/strong><\/p>\n\n\n

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Durante a\u00f1os, el sueldo fue el principal y casi \u00fanico argumento para elegir o quedarse en un empleo. Hoy esa realidad convive con nuevas prioridades: ambiente laboral sano, horarios flexibles, programas de bienestar, capacitaci\u00f3n continua y un sentido de prop\u00f3sito en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

El estudio de Pandap\u00e9 confirma que factores como el desarrollo profesional, el equilibrio trabajo-vida y un entorno organizacional positivo influyen directamente en la decisi\u00f3n de aceptar una oferta, permanecer en la empresa o buscar nuevos horizontes.<\/p>\n\n\n\n

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Bienestar: la nueva ventaja competitiva<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las compa\u00f1\u00edas que invierten en comunicar con claridad su cultura, sus beneficios no monetarios y sus oportunidades de crecimiento est\u00e1n ganando terreno frente a aquellas que compiten exclusivamente con salarios altos. Programas de bienestar, liderazgo cercano, trabajo h\u00edbrido o remoto y aprendizaje continuo se han convertido en herramientas clave para diferenciarse en la guerra por el talento.<\/p>\n\n\n

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La tecnolog\u00eda tambi\u00e9n juega un papel fundamental: el an\u00e1lisis de datos sobre rotaci\u00f3n, clima laboral y experiencia del colaborador permite a las empresas identificar qu\u00e9 ajustes generan mayor impacto en la permanencia y satisfacci\u00f3n de su gente.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLas organizaciones que integran bienestar, desarrollo y prop\u00f3sito en su ADN dejan de competir solo por dinero y empiezan a competir por experiencia laboral. Cuando esto ocurre, el empleo deja de ser una transacci\u00f3n econ\u00f3mica y se transforma en un proyecto compartido que beneficia tanto al colaborador como a la empresa\u201d, concluye Hayde\u00e9 Jaime.<\/p>\n\n\n\n

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